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大队召开2020年度财务工作会议
点击率:267     来自:财务科     作者: 王倩     发布时间:2020-8-17 11:06:55
 

814日,大队在七楼会议室召开2020年度财务工作会议。大队长杜兴胜、党委书记吕勇、总会计师李楚珍出席会议,大队全体财务人员共计30余人参会。

 

图为会场 李仲琴 摄

杜兴胜针对大财务工作提出三点要求:一是打牢基础,强化日常管理。日常工作是财务工作的基石,必须不断夯实知识积累、丰富经验。重视财务人员队伍建设,不断提高财务人员工作水平、纪律自觉和责任心,熟练掌握财经法规和各项最新政策,切实履行好财务人员的职责;合理制定年度财务计划,定期撰写有依据、有指导措施的财务分析报告,为领导能够全面了解和掌握生产经营情况、更好做出下一步决策提供依据;制定操作性强的岗位责任制度,结合实际细化岗位职责,做到压力与动力相结合;正确核算成本费用,监督控制各项预算、计划执行。二是抓住重点,精准防控风险。当前,世界经济形势动荡不稳,在接下来的工作中,要强化底线思维,增强忧患意识。时刻防范经济领域重大风险:积极贯彻局近期各项通知、会议精神,减少周期长、风险大、收益小的项目投入,尤其是地灾施工项目;加大中核铜业公司在铜价波动期的库存优化战略研究;逐步完善预决算管理制度,建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的财务风险预警系统和责任机制;加强对应收账款的管理,提高资金回笼率,形成实质上的良性循环;深入了解市场形势变化,全面提升对各类风险的感知力、洞察力、预判力、把控力,切实增强驾驭风险的能力。时刻防范廉政风险:构建长效防控机制,在重点岗位和关键环节进行廉政风险排查,制定可行的防范措施,强化思想认识和品德教育,提高风险意识和法律知识,切实增强拒腐防变的自觉性和坚定性,不踩“红线”、不碰“高压线”。三是找准方向,增强服务功能。要在“六稳”“六保”前提下高质量推进各项工作。适时调整方向、找准定位。全面从严高标准:结合局“强管理、堵漏洞”专项治理工作实施方案,按照“废、改、立”要求不断完善财务制度体系,查漏补缺及时查找、发现和纠正存在的问题,严格规范各项工作,在大额资金使用、担保、贷款、设备购置、投资、采购合作伙伴的选择等方面依法依规依程序进行,在三公经费、培训、会议、商务接待、专家费支出等方面严格遵守相关规定。求真务实有作为:从“服好务”的高度认识财务工作,认真做好日常调研和预算,保障好各单位、科室和大队重点工作顺利开展,要掌握实情、说实话、出实数据。崇尚创新求高效:用好用足高新技术企业研发费用加计扣除、疫情期间国家出台的一系列有利于企业发展的各项优惠政策,树立全新财务分析观念,充分利用和挖掘新技术优势辅助财务工作,加强对大数据、云计算、计算机网络与信息技术的应用,不断提高财务工作效率。

吕勇指出,财务人员要处理好三个“财”的关系,即管好财、理好财、聚好财。要认真遵守各项法规、政策、规章制度,及时学习各项新政、新规,结合实际在财务工作中运用,为企业开源节流,履行好监督管理职责。吕勇对财务人员提出三点要求:一是认真落实“强管理、堵漏洞”专项治理工作。在“强管理、堵漏洞”专项治理工作中要真查、真找,聚焦问题导向堵漏洞,在找出问题后要将整改措施落实到位;二是要真改、真监督,加强防范强管理。从制度设计改、从源头改,建立长效机制,根据大队党委、纪委对“三会一课”“三重一大”执行情况的检查,进一步做好“大额资金”使用,要常监督、常检查,按流程、按原则办事;三是财务人员要有责任、有原则、修身修己。在工作中一定要高度负责,履职尽责,分析新形势,主动作为,对人和事做到公平、公正、公开;工作要中站位高、有定力,抵得住诱惑,心清气正。

   李楚珍说,财务人员一要提高综合能力。提升业务水平,提高服务能力,增强执行力,做到事事有回应,件件有反馈。二要不负职责使命。会计监督是会计工作质量的保证,财务人员在进行合法性、合理性审查时首先要求自身掌握有关法律、法规、制度以及各种规定。三要打破惯性思维。要充分认识“强管理、堵漏洞”工作的重要性和紧迫性,常怀敬畏之心,时刻保持如履薄冰的谨慎,守住底线,不踩红线,始终把政治纪律和政治规矩挺在前面。四要加强队伍建设。加强对各层次财务人员的培养,提高全员素质,让学习成为常态,不断提升自己,高质量做好财务工作。

会上,全体财务人员就贯彻落实“强管理、堵漏洞”专项治理工作实施情况、局财务审计检查、大队财务审计检查问题整改情况及做好新形势下财务工作三个方面进行了交流座谈。

 

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