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《中国矿业报》:赣核261队:“打工经济”向“老板经济”转变
点击率:2676     来自:《中国矿业报》     作者: 刘文斌 包蕾     发布时间:2015-6-17 16:15:39

 

    从江西省核工业地质局261大队了解到,该队将2015年确定为地质经济转型发展攻坚年,要求干部职工以危机意识催生改革意识,以忧患意识提升创新意识,通过全面深化改革,积极推进产业振兴,努力实现转型目标。
    
主动适应地矿转型新常态,积极推进地矿立队战略。力争相山找矿新突破,扩大整装勘查区找矿成果。想方设法扩大现有找矿成果,在重点突破区争取找铀项目的同时,做好其他矿种的找矿立项论证,为各级基金的立项申报做好前期准备。力拓商业地质市场,加快走出去步伐。坚定商业地质理念,各项目部及分院将实施单独考核,积极参与省外、境外找矿勘查项目,多渠道寻求找矿合作伙伴,开发和获取新区域的地质找矿项目;加大对矿权经营的力度,把“打工经济”转化为“老板经济”。“盘活存量”,加紧开展现有矿权的勘查工作,尽快进入矿业权市场,同时“提高增量”,通过多种形式争取有潜力的矿权,以矿权流转获取经济效益;与高校和科研院所开展合作,加大科研生产力度,通过联合攻关,开展铀成矿远景分析和找矿靶区预测。
    
大力拓展地质延伸业,“靠大联强”壮大产业规模。树立“大岩土”理念,巩固传统项目,抓住国家战略升级、交通条件升级、产业发展升级的重要机遇,积极开展新的业务领域,不断拓展岩土工程设计、监测、技术咨询等技术含量高的领域,争取在房建、高铁、高速公路、核电建设等领域获取工勘项目。完成福建分院的备案工作,充分运用公司在福建市场经营多年的优势,积极介入招投标工作,力争掌握主动权(定价权)。努力在地质灾害治理、矿山评价、环境评估等方面承接工程,项目经营将实行单独考核。在新技术领域和市场开拓上寻求突破,积极开展地理信息、航空测绘、测量遥感、土地承包经营权、地下管线、无人机航测等测绘业务,争取在全国范围内开设多个分院,占有更大的市场份额。
    
优化产品结构,保持铜材加工业稳步发展。完善中核铜业公司的现代企业制度,以质取胜,优化产品,加强管理。一是稳步经营,控制风险。通过合理调整产品结构,加大高附加值产品的生产,提升营利能力;通过精选客户,加大货款回收,控制流动资金风险;通过控制库存,规避铜价波动风险。二是细分市场,挖掘潜力。通过优化生产工艺,不断提高深加工、精加工生产能力,满足不同客户需求。三是合作升级,实现转型发展。通过合作合资转变公司生产经营方式,实现转型目标。四是盘活资产,提高资源效率。通过合理开发园区资源,将闲置资源转化为经济效益,使其成为公司经济增长的新亮点。

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